Ganzheitliche Unternehmensberatung und Business Coaching
für Solo-Selbständige, kleine Unternehmen, Vereine und Privatpersonen.
Unternehmensphasen: Gründung, Festigung, Wachstum, Krisen, Nachfolge, Schließung
Schwerpunkt: Kreativwirtschaft, Gesundheitsbranche, Dienstleistungen, Handwerk
Begleitung von Veränderungsprozessen
Kleine Unternehmen, Freiberufler, Selbständige, Institutionen, Vereine
Einzelcoaching
Selbständige, Freiberufler, UnternehmerInnen, GründerInnen, Privatpersonen
Teamcoaching
Führungsteams, Projektteams, Gründungsteams, Kleine Unternehmen, Vereine
Moderation von interaktiven, kreativen Workshops
Beratung und Coaching in der Kreativwirtschaft
Es bereitet mir sehr große Freude mit kreativen Menschen an der Verwirklichung ihrer Ideen zu arbeiten. Dabei ist es mir wichtig, gemeinsam nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen, die über die reine Existenzsicherung hinausgehen. Mehr.
Unter Kultur- und Kreativwirtschaft werden 11 Teilmärkte gefasst, in denen 1,8 Millionen Gesamterwerbstätige arbeiten:
- Musikwirtschaft
- Buchmarkt
- Kunstmarkt
- Filmwirtschaft
- Rundfunkwirtschaft
- Darstellende Kunst
- Designwirtschaft
- Architekturmarkt
- Pressemarkt
- Werbemarkt
- Software/Games
„Seit Ende der 1980er-Jahre hat sich die Kultur- und Kreativwirtschaft zu einem der dynamischsten Wirtschaftszweige der Weltwirtschaft entwickelt.“ (Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz, 2024)
Digitalisierung in der sozialen Arbeit
Es ist mir eine Herzensangelegenheit, mein Wissen und meine Berufserfahrung aus Change- und Projekt-Management, IT-Beratung und systemischem Coaching sinnvoll in Digitalisierungsprojekten der sozialen Arbeit zu vereinen.
Dank des Sonderprogramms „Zugänge erhalten – Digitalisierung stärken“ der Stiftung Wohlfahrtspflege NRW und dem Förderinstrument unternehmensWert-Mensch Plus (Nachfolgeprogramm INQA-Coaching) konnten Digitalisierungsprojekte in Verbänden und Vereinen angestoßen werden. Es wurde ein Bewusstsein geschaffen, was Digitalisierung für die Institutionen, für die Mitarbeitenden und Klientinnen leisten kann und was nicht. Was braucht es, um gute Arbeit zu leisten? Digital wie analog. Berührungsängste wurden abgebaut, Räume für digitale „Experimente“ geschaffen, Möglichkeiten der Arbeitserleichterung im Bereich Organisation und Kommunikation umgesetzt. Im besten Sinne kann Digitalisierung als Chance und Gestaltungsoption mit kritischem Blick begriffen werden.
